根據紐約時報報導，沃爾瑪(Wal-Mart Stores Inc.)同意出資約10億美元收購中國連鎖超市好又多(Trust-Mart)，這家全球最大的零售業龍頭將可望藉由這項交易成為中國最大的食品和百貨供應商。
沃爾瑪在美國的利潤成長碰到了瓶頸，因此積極的在海外擴張。今年稍早沃爾瑪才宣布由德國和韓國市場中退出，這次的收購案對沃爾瑪而言十分重要，因為不少分析師認為，中國大陸市場是極少數可以讓沃爾瑪複製美國市場成功經驗的地區。
沃爾瑪目前在中國擁有66家店，據悉沃爾瑪將先收購其中31家好又多超市，在未來三年之內再逐步收購剩下20多個省分的連鎖店。這種逐步收購的方式符合沃爾瑪的作風，例如在墨西哥，沃爾瑪也是先持有Cifra的少數股權再逐步擴張。在日本，則是先購入西友百貨6%的股份，在兩年之後逐步增加持股進而取得控股權。
儘管這項收購案仍需要中國商務部的批准，而對於外國公司的併購案，中國政府的審核程序多半比較嚴謹繁瑣，耗時甚久；不過由於好又多是台資企業，這算是兩家外資公司的併購案，交易審核或許會比預期中順利。
這項收購案也讓全球第二大零售商法國家樂福受挫。據報導目前在中國擁有200家店面的家樂福也有意併購好又多，但最終由沃爾瑪搶先談妥。
中國日益增長的中產階級和廣大的市場消費能力近年來受到國際企業的高度重視，不過進入中國市場非常有挑戰性。主要是因為本土零售商的低價激烈競爭，加上市場的高度分化，使得利潤率較低；而對外資企業來說，開設新店的核准過程也頗為冗長，加上員工流動率偏高，因此對外資來說，有效降低成本和快速擴張市場佔有率將是成功與否的關鍵。收購已經有影響力的零售商正是一個很好的機會。
原文於2006-10-19發表於華文企管網
星期五, 1月 18, 2008
Google購併YouTube，成為影音網站龍頭
2006-10-14
Google在10月9日閃電宣布收購線上影音網站YouTube，收購價格是驚人的16億5千萬美元，創下Google創立八年以來最高價的收購紀錄，也使Google一舉登上線上影音市場的龍頭。
市場上其實早有預期，認為YouTube遲早會被其他更大廠商收購，最近幾週Yahoo!、微軟和News Group均有和YouTube接洽的傳聞。沒想到Google還是捷足先登，並且以高於市場預期甚多的價格收購。Google尚未對收購價格表示意見，但對於收購YouTube後將帶來的廣告效益卻是樂觀其成。
YouTube是在去年2月份由台灣留學生陳士駿和Paypal離職工程師Chad Hurley所創辦，當初創辦網站的原因，是因為兩人在和朋友派對之後，想把錄影的檔案剪輯後和朋友分享，卻找不到網站可以放影片，因此就自行開發設計了 YouTube。沒想到短時間內就吸引了大量的年輕人加入這個影音分享的網站。目前YouTube全球會員約有5000萬人，每日瀏覽的影片量達一億次，而且正以平均每天65,000支影片的速度增加內容，在全球影音網站市場中佔有45%的市佔率。
目前全球影音網站市佔率第二高的是不久前才被News Group收購的MySpace，約佔20％，在其後的則是約佔10%的Google Video、佔6%左右的Yahoo Video和微軟MSN Soapbox。不難看出市場上的領導者其實也都有自行開發的影音部落格，但Google為何選擇購併YouTube？
根據行銷研究公司EMarketer預測，網路影片的廣告營收可望從今年的3.85億美元增加到11億美元，因此搶先收購市場龍頭YouTube對於 Google來說可以優先搶佔市場大餅。而YouTube的影片數量十分龐大，也需要Google強大的搜尋能力，好方便網友尋找自己感興趣的影片。再加上在可預期的未來，YouTube將會碰到影片版權的問題，可能需要開發影片版權辨識技術，以及有足夠的資金面對版權方面的法律問題，因此和資金實力雄厚的對象合併將是不可避免的對策之一。
面對Google收購YouTube的衝擊，雅虎和微軟在影音市場上勢必要做出應變。一般認為雅虎有可能轉而購併Facebook，而微軟則是宣布和影片搜尋服務供應商Blinkx合作，將在微軟明年正式推出的Live.com和MSN Soapbox中強化影片搜尋的功能。看起來線上服務未來趨向影音化的潮流是無可避免的，至少依賴網路廣告收入的各大搜尋引擎業者是這樣認為。
原文於2006-10-14 發表於華文企管網
Google在10月9日閃電宣布收購線上影音網站YouTube，收購價格是驚人的16億5千萬美元，創下Google創立八年以來最高價的收購紀錄，也使Google一舉登上線上影音市場的龍頭。
市場上其實早有預期，認為YouTube遲早會被其他更大廠商收購，最近幾週Yahoo!、微軟和News Group均有和YouTube接洽的傳聞。沒想到Google還是捷足先登，並且以高於市場預期甚多的價格收購。Google尚未對收購價格表示意見，但對於收購YouTube後將帶來的廣告效益卻是樂觀其成。
YouTube是在去年2月份由台灣留學生陳士駿和Paypal離職工程師Chad Hurley所創辦，當初創辦網站的原因，是因為兩人在和朋友派對之後，想把錄影的檔案剪輯後和朋友分享，卻找不到網站可以放影片，因此就自行開發設計了 YouTube。沒想到短時間內就吸引了大量的年輕人加入這個影音分享的網站。目前YouTube全球會員約有5000萬人，每日瀏覽的影片量達一億次，而且正以平均每天65,000支影片的速度增加內容，在全球影音網站市場中佔有45%的市佔率。
目前全球影音網站市佔率第二高的是不久前才被News Group收購的MySpace，約佔20％，在其後的則是約佔10%的Google Video、佔6%左右的Yahoo Video和微軟MSN Soapbox。不難看出市場上的領導者其實也都有自行開發的影音部落格，但Google為何選擇購併YouTube？
根據行銷研究公司EMarketer預測，網路影片的廣告營收可望從今年的3.85億美元增加到11億美元，因此搶先收購市場龍頭YouTube對於 Google來說可以優先搶佔市場大餅。而YouTube的影片數量十分龐大，也需要Google強大的搜尋能力，好方便網友尋找自己感興趣的影片。再加上在可預期的未來，YouTube將會碰到影片版權的問題，可能需要開發影片版權辨識技術，以及有足夠的資金面對版權方面的法律問題，因此和資金實力雄厚的對象合併將是不可避免的對策之一。
面對Google收購YouTube的衝擊，雅虎和微軟在影音市場上勢必要做出應變。一般認為雅虎有可能轉而購併Facebook，而微軟則是宣布和影片搜尋服務供應商Blinkx合作，將在微軟明年正式推出的Live.com和MSN Soapbox中強化影片搜尋的功能。看起來線上服務未來趨向影音化的潮流是無可避免的，至少依賴網路廣告收入的各大搜尋引擎業者是這樣認為。
原文於2006-10-14 發表於華文企管網
星期四, 9月 06, 2007
利潤驟降，英特爾裁員
文／張景翔
電腦晶片業巨頭英特爾公司(Intel Corp.)日前宣佈，將裁員10,500人，約佔其員工總數的10%，以期能節省成本。
市場上一直瀰漫著期待英特爾削減成本的氣氛。英特爾利潤下降主要還是和市場上的競爭有關。英特爾和美商超微(AMD)的激烈競爭從1990年代開始就從不間斷，其間雖有其他廠商陸續投入電腦CPU晶片市場，但在功能、創新的速度等方面及不上這兩家公司，因此紛紛退出市場。英特爾仍在市場上有著領先的市佔率，不過這三年來在桌上型電腦的市場上卻受到AMD的嚴酷挑戰，市佔率逐年下滑。
即使在桌上型市場的佔有率下降，但在伺服器和筆記型電腦的市場上，英特爾仍然佔有明顯的優勢。為何利潤還是逐年下降？主要是因為英特爾所發起的價格戰所致。美商超微進入市場時間比英特爾晚，因此主要是採「效能相近的CPU，定價比英特爾便宜兩成」的價格策略。原本因為英特爾技術領先，在晶片組的耗電量和散熱方面比美商超微來的好，因此無懼於超微的價格策略。
但這三年來超微的技術有了很大的創新，CPU的耗電量和散熱有著顯著的進步，英特爾的優勢不再，市佔率逐漸下滑。因此英特爾發動價格戰，每季都會推出新一代產品，並將原有產品做一次大降價的動作，逼的對手不得不跟著快速研發、壓低價格以維持競爭力。雙方的利潤因此大幅下降。
原本英特爾的如意算盤是，如果超微維持「低兩成」的價格策略，那麼價格戰將使超微的產品價格低過成本價，超微勢必調整價格策略，英特爾就有機會扳回一成。但沒想到超微有效的維持了低成本和高產品良率，過了三年仍然屹立不搖。反倒是持續擴張的英特爾自己陷入了成本魔咒，今年第二季的財務報表顯示單季的淨利潤下降了57%。
檢討公司的人力結構後，英特爾發現管理階層經理人數的增長速度已經超過了員工總數的增長速度，這將會降低公司的決策速度，因此決定在第三季前先裁減 1,000個管理職位。另外，英特爾還有一些不賺錢的子公司，例如在網路泡沫時期收購的通訊公司和晶片公司。從今年四月開始，英特爾陸續出售這些子公司或是裁員，預計這項行動將會持續到2007年。
雖然今年裁員的遣散費成本將高達2億美元，不過預計到明年將因此節省30億美元。市場上也認為這項裁員節省成本行動可以健全英特爾的成本和人力結構，同時也意味著英特爾對代工的依賴度將可能增加。
原文發表於華文企管網,2006-09-12
電腦晶片業巨頭英特爾公司(Intel Corp.)日前宣佈，將裁員10,500人，約佔其員工總數的10%，以期能節省成本。
市場上一直瀰漫著期待英特爾削減成本的氣氛。英特爾利潤下降主要還是和市場上的競爭有關。英特爾和美商超微(AMD)的激烈競爭從1990年代開始就從不間斷，其間雖有其他廠商陸續投入電腦CPU晶片市場，但在功能、創新的速度等方面及不上這兩家公司，因此紛紛退出市場。英特爾仍在市場上有著領先的市佔率，不過這三年來在桌上型電腦的市場上卻受到AMD的嚴酷挑戰，市佔率逐年下滑。
即使在桌上型市場的佔有率下降，但在伺服器和筆記型電腦的市場上，英特爾仍然佔有明顯的優勢。為何利潤還是逐年下降？主要是因為英特爾所發起的價格戰所致。美商超微進入市場時間比英特爾晚，因此主要是採「效能相近的CPU，定價比英特爾便宜兩成」的價格策略。原本因為英特爾技術領先，在晶片組的耗電量和散熱方面比美商超微來的好，因此無懼於超微的價格策略。
但這三年來超微的技術有了很大的創新，CPU的耗電量和散熱有著顯著的進步，英特爾的優勢不再，市佔率逐漸下滑。因此英特爾發動價格戰，每季都會推出新一代產品，並將原有產品做一次大降價的動作，逼的對手不得不跟著快速研發、壓低價格以維持競爭力。雙方的利潤因此大幅下降。
原本英特爾的如意算盤是，如果超微維持「低兩成」的價格策略，那麼價格戰將使超微的產品價格低過成本價，超微勢必調整價格策略，英特爾就有機會扳回一成。但沒想到超微有效的維持了低成本和高產品良率，過了三年仍然屹立不搖。反倒是持續擴張的英特爾自己陷入了成本魔咒，今年第二季的財務報表顯示單季的淨利潤下降了57%。
檢討公司的人力結構後，英特爾發現管理階層經理人數的增長速度已經超過了員工總數的增長速度，這將會降低公司的決策速度，因此決定在第三季前先裁減 1,000個管理職位。另外，英特爾還有一些不賺錢的子公司，例如在網路泡沫時期收購的通訊公司和晶片公司。從今年四月開始，英特爾陸續出售這些子公司或是裁員，預計這項行動將會持續到2007年。
雖然今年裁員的遣散費成本將高達2億美元，不過預計到明年將因此節省30億美元。市場上也認為這項裁員節省成本行動可以健全英特爾的成本和人力結構，同時也意味著英特爾對代工的依賴度將可能增加。
原文發表於華文企管網,2006-09-12
Blu-ray上場，新世代光碟規格戰開打
文／張景翔
Sony於日前宣佈，將在今年10月正式在美國地區推出藍光(Blu-ray)數位影音光碟機，日本地區則將在今年底前推出。比起競爭對手東芝(Toshiba)的HD-DVD規格數位影音光碟機的正式發售日期要晚了半年，新世代的光碟規格大戰終於正式浮上檯面。
新世代的光碟規格主要有兩大陣營，HD-DVD以及藍光Blu-ray。HD-DVD陣營的主要支持者為東芝、NEC、微軟、英特爾以及華納兄弟、環球影業和派拉蒙等廠商；藍光Blu-ray的支持者則為新力、松下、三星、蘋果電腦、戴爾、米高梅、迪士尼和二十世紀福斯等公司。兩者其實均以藍光雷射做為新一代光碟的讀寫技術，差別在於所使用的雷射頻率、光碟片的染料塗佈技術，以及資料儲存規格等技術細節。
就儲存容量來看，HD-DVD目前單層容量15G，雙層容量30G，目前正在研發多層的技術；而Blu-ray的單層容量為25G，雙層容量50G，並且已經發展出四層的技術，容量可達100G。如果光就容量來看，Blu-ray比較佔優勢。不過HD-DVD陣營有微軟等資訊龍頭支持，而且也更早正式推出（雖然三星電子六月就已經推出Blu-ray光碟機），在資訊市場上應該是比較有利的。
但是就新世代的光碟最主要的應用層面--高解析度影音影片來看，擁有較多電影製片公司支持的Blu-ray陣營在內容上是佔上風的。兩大陣營的技術並不相容，極有可能演變成像是1980年代的錄音機規格戰，或是1990年代的錄影帶VHS、Beta規格戰，終究只有一方會存活下來。
對消費者來說，如果想要享受到超高品質的電影，目前兩種規格都難以取捨，畢竟電影公司只會推出自己陣營的光碟片，一般人恐怕很難只看某幾家廠商的電影。HD-DVD預計在今年底可以在美國推出150～250部的影片，Blu-ray則預計推出75部影片。
值得注意的是，Sony延宕已久的次世代遊樂器PS3使用的正是Blu-ray藍光光碟機，隨著Sony正式量產影音藍光光碟，PS3可望也在近月內正式推出，而擁有強大競爭力的次世代主機似乎也是Blu-ray陣營的一大利多。
原文發表於華文企管網，2006-08-31
Sony於日前宣佈，將在今年10月正式在美國地區推出藍光(Blu-ray)數位影音光碟機，日本地區則將在今年底前推出。比起競爭對手東芝(Toshiba)的HD-DVD規格數位影音光碟機的正式發售日期要晚了半年，新世代的光碟規格大戰終於正式浮上檯面。
新世代的光碟規格主要有兩大陣營，HD-DVD以及藍光Blu-ray。HD-DVD陣營的主要支持者為東芝、NEC、微軟、英特爾以及華納兄弟、環球影業和派拉蒙等廠商；藍光Blu-ray的支持者則為新力、松下、三星、蘋果電腦、戴爾、米高梅、迪士尼和二十世紀福斯等公司。兩者其實均以藍光雷射做為新一代光碟的讀寫技術，差別在於所使用的雷射頻率、光碟片的染料塗佈技術，以及資料儲存規格等技術細節。
就儲存容量來看，HD-DVD目前單層容量15G，雙層容量30G，目前正在研發多層的技術；而Blu-ray的單層容量為25G，雙層容量50G，並且已經發展出四層的技術，容量可達100G。如果光就容量來看，Blu-ray比較佔優勢。不過HD-DVD陣營有微軟等資訊龍頭支持，而且也更早正式推出（雖然三星電子六月就已經推出Blu-ray光碟機），在資訊市場上應該是比較有利的。
但是就新世代的光碟最主要的應用層面--高解析度影音影片來看，擁有較多電影製片公司支持的Blu-ray陣營在內容上是佔上風的。兩大陣營的技術並不相容，極有可能演變成像是1980年代的錄音機規格戰，或是1990年代的錄影帶VHS、Beta規格戰，終究只有一方會存活下來。
對消費者來說，如果想要享受到超高品質的電影，目前兩種規格都難以取捨，畢竟電影公司只會推出自己陣營的光碟片，一般人恐怕很難只看某幾家廠商的電影。HD-DVD預計在今年底可以在美國推出150～250部的影片，Blu-ray則預計推出75部影片。
值得注意的是，Sony延宕已久的次世代遊樂器PS3使用的正是Blu-ray藍光光碟機，隨著Sony正式量產影音藍光光碟，PS3可望也在近月內正式推出，而擁有強大競爭力的次世代主機似乎也是Blu-ray陣營的一大利多。
原文發表於華文企管網，2006-08-31
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