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星期四, 11月 12, 2009

惠普將收購網路設備大廠3com


金融海嘯似乎讓大家感到一陣子的絕望,尤其今年台灣的失業率高昇,平均薪資下降,加上新聞老是報現在有多糟糕的負面消息,關於國際經濟情勢著墨不太多。其實一些業者的業績是有起色的,例如本文提到的惠普(HP)。

惠普才在日前發表的初步的第四財政季度報表,顯示今年第四季每股收益將達1.14美元,比去年同期還高,優於華爾街的預估。也因此有足夠的資金進行這項併購案。

3com是老牌的網路設備廠商,資訊人員對於這家公司應該不陌生,或多或少都會接觸到該公司的網路設備,例如路由器(Router)、集線器(Switch Hub)或者防火牆(Firewall)等。這些設備其實並非惠普的強項,因此由這次的併購案也可以看出惠普想要成為綜合型IT產業服務供應商的企圖(雖然這企圖業界早已知道,但併購網路設備廠的行動還是有點出人意表)。

惠普打算以每股7.90美元收購3com,相較於美國時間週三收盤價(文章撰寫時美國時間僅為週四凌晨,尚未開市)的5.69美元,等於溢價39%,預期美國時間週四的相關個股會受到激勵而上揚。換算3com目前股份,此次併購金額將達27億美元(約合新台幣890億元)。這筆交易目前已經獲得兩家公司董事會的同意,預計在明年上半年完成併購。

惠普董事長兼首席執行長馬克赫德(Mark Hurd)表示﹐業績的強勁表現和中國市場業務的大幅成長有相當程度的關係。這也顯示了惠普這幾年在中國的佈局逐漸收到成效。

可以預期的是,未來惠普在網路資訊設備方面的產品跟服務將更加齊全,對於爭取中大型企業的整合服務將更為有利。

星期二, 11月 10, 2009

Facebook大消息:美商藝電EA正式購併Playfish

市場上傳言藝電想購併Playfish已經有一小段時間了,不過直到今日(九日)才正式宣佈併購的消息。EA將以2.75億美元的現金以及2500萬美元的股票來併購Playfish,另外協議中還有1億美元的紅利獎金,如果playfish能夠在購併後一段時間內達成預設目標的話(但雙方並未清楚說明預設的目標為何)。這也讓整起併購案的總金額達到超乎想像的四億美元!

這是Facebook上的應用程式開發商首次的大型併購案,而且Playfish成立不過兩年(於2007年10月在倫敦成立),成立之初的資金為2100萬美元。不過今年Playfish的營收預估會達到7500萬美元,因此藝電的併購金額還算合理。十分有趣的是,在宣布併購的前一天,藝電也正式推出了他們在Facebook上的第一款遊戲:Spore Islands,先正式推出自己的遊戲,再宣布併購案,似乎宣示進軍Facebook遊戲市場的同時,也表明了自己也是有研發Facebook線上遊戲的能力(雖然這點沒什麼好懷疑的)。

而Playfish其實並非Facebook上最賺錢的遊戲公司,目前最賺錢的是Zynga,也就是推出FarmVille、Vampire Wars、Mafia Wars的公司。不過這幾天該公司捲入了詐騙嫌疑的漩渦之中,也讓該公司才上線不過三天的FishVille快速下架。這也顯示了EA的眼光--只打算併購收入完全靠線上直接付費的虛擬貨幣的Playfish,對於三分之一收入依賴CPA推廣會員廣告的Zynga或者Playdom沒有興趣。

Playfish目前的遊戲有Pet Society寵物社區、Restaurant City餐廳城等,也是少數收入完全不靠廣告、只靠遊戲中虛擬貨幣的公司。至於美商藝電(Electric Arts,簡稱EA)則是大型遊戲發行商,橫跨PC、線上遊戲、XBOX 360、PS3、Wii以及所有掌上型遊戲機(也包括手機遊戲),旗下有相當多知名遊戲,包括勁爆美國職藍系列NBA Live、美國職棒MLB系列、老虎伍茲系列、FIFA國際足球系列、惡靈古堡系列、模擬市民系列、紅色警戒系列等等。

整合了有多年線上遊戲經驗的美商藝電,預期Playfish未來的遊戲穩定度將會更高。不過也希望Playfish不會因此而改變遊戲的風格。

星期三, 7月 08, 2009

Google宣布將推出小筆電專用作業系統Chrome OS

原文出自Google官方部落格公關聲明

Google Chrome 瀏覽器自 2008 年推出以來,已有超過3千萬固定的使用者。Chrome 是專為網路使用者而設計 – 資訊搜尋、收發電子郵件、閱讀即時新聞、購物、或只是與朋友保持聯繫。然而,目前瀏覽器運作的各種作業系統是在一個沒有網路的年代所設計的;因此,今天我們宣布一項全新產品 Google Chrome 作業系統 (Google Chrome OS),這是從 Google Chrome 延伸出來的全新產品和服務。我們試圖藉由 Google Chrome OS 為作業系統重新下定義。更多 Google Chrome OS 相關的英文原文消息,請參閱Google官方部落格網頁:http://googleblog.blogspot.com/

Google Chrome OS 是一個開放源始碼、小型的作業系統,其最初的應用將針對小筆電。而我們也會在今年稍時間將開放其程式碼,而搭載 Google Chrome OS 的小筆電將會在 2010 年下半年推出。由於我們已經與合作夥伴溝通這個新產品計畫,並在短時間內與開放源始碼社群展開合作,我們現在要與各界分享我們的願景,讓每個人都可充分了解我們想要達成的目標。

速度、簡單、安全是 Google Chrome OS 的主要特色。Google Chrome OS 的設計以速度快和輕量級為素求,可讓使用者在數秒內就可以上網。這個使用者介面很簡單,也很容易上手,而且針對網路使用經驗為主。如同我們為 Google Chrome 瀏覽器所做的一切,我們回到最基本面向,並重新為這個作業系統設計基礎的安全架構,讓使用者不必擔心病毒、惡意程式和安全軟體更新的問題。作業系統的工作只需運作而已。

Google Chrome 作業系統可在 x86 和 ARM 架構中運作,目前我們正與多個 OEM 廠商合作,為明年的小筆電市場帶來眾多全新產品。Google Chrome OS 的軟體架構很簡單 – Google Chrome OS 是一個運作於 Linux 核心架構上的全新視窗系統,對於應用程式開發者來說,網路就是他們的開發平台,所有網路應用程式將會自動運作,而新的應用程式可以使用你最喜愛的網路技術來編寫。當然,這些應用程式將不僅可在 Google Chrome OS 中執行,而且可以應用在 Windows、Mac、以及 Linux 作業環境下運作的各種標準瀏覽器,因此可以給予開發者在任何平台上的最大的使用者基礎。

Google Chrome OS 是一個不同於 Android 的全新產品。一開始 Android 的設計就是為了應用在多種不同的裝置,從手機到機上盒以及延伸至小筆電。而 Google Chrome OS 是專為長時間從事網路活動的使用者所設計,並且是針對各種的電腦系統而設計,其中涵蓋小筆電到標準的桌上型電腦系統皆可使用。雖然 Google Chrome OS 和 Android 的應用範圍有某部分重疊,但我們相信為使用者提供選擇將會促成更多創新,讓所有人(包括 Google) 都能從中受益。

我們從使用者端聽到許多心聲,而他們也表達十分清楚的訊息-電腦要變得更好。人們想要馬上連結至電子郵件信箱,而不用浪費時間在等待電腦開機或開啟瀏覽器上;他們想要電腦能夠始終保持像剛買回來時的快速執行速度;他們想要隨時隨地可以取得自己的資料,不用擔心電腦遺失或是忘記備份資料;更重要的是,他們不想花好幾個小時來設定系統中每一項硬體才能順利運作,或是不必擔心定期要為軟體進行更新。不論何時我們使用者擁有更好的運算體驗的情況下,Google 也能受益,因為快樂的使用者願意花更多的時間在網路上。

我們仍有許多工作需要完成,並且絕對需要獲得開放源始碼社群的協助,以達成這個願景。我們對於將要發生的事情感到興奮,也希望你也感染到這份喜悅。今年秋季將有更多新消息與你分享。

星期三, 7月 01, 2009

Yahoo傳出將關閉影音網站Maven

雅虎(Yahoo)才在去年以1.6億美元的高價收購了線上影音網站Maven,被視為有向Google收購的YouTube挑戰影音領域的意味。但沒想到才僅僅17個月,就在昨天發佈聲明稿,表示「線上影音仍是我們所關注的重點,但在擴大其他方面的投資同時,也會逐步縮減部分領域的規模。」同時也宣布將關閉Maven。

這也是過去八個月內,Yahoo關閉的第三個跟影音相關的服務。另外兩個分別是串流影片直播的Y!Live以及線上影片編輯工具Jumpcut。這是否也意味著線上影片的市場其實很難有收入呢?

從使用者的習慣來分析,使用者看影片多半是朋友轉寄或者搜尋有興趣的主題,例如紅遍半邊天的英國版超級星光大道(Britains got Talent)點擊率就超高。但十分弔詭的是,絕大多數的使用者在看完影片之後,點擊旁邊(或者影片中)廣告的機率微乎其微,這和搜尋引擎廣告的模式不同。

人們搜尋是為了「找資料」「找產品」,所以相關的廣告自然點擊機會就高。但是看影片多半是純粹娛樂,找到並且看完影片,就已經是「行為終點」了,因此點擊機率很低---沒有必要,人們已經得到他想要的了。

除非這個影片不是他想要的,才有機會繼續點擊相關的連結或圖片。但諷刺的是,如果一兩次搜尋不到他想要的影片,那麼使用者一定對這個網站的印象大打折扣,再次造訪的意願可能會變低。這也正是目前線上影音網站的難題,廣告收入仍然不足以打平開支。

不過這也讓YouTube的對手減少了,或許會讓YouTube有機會成為第一個靠廣告打平營收的影片網站吧!

星期二, 4月 21, 2009

甲骨文收購昇陽

昇陽最近遭逢營運困難,日前就傳出和IBM討論收購事宜,但最後收購案破局。沒想到才僅僅兩週的時間,甲骨文就和昇陽談妥收購案,收購價格為74億美元,相當於每股9.50美元,等於是溢價42%來收購。

對甲骨文來說,昇陽擁有Java程式語言和Solaris作業系統,對於以資料庫軟體為主的甲骨文有很大的吸引力。這兩年甲骨文收購了包括ERP企業資源管理業者J.D. Edwards、CRM顧客關係管理業者Siebel等,現在加上擁有跨平台程式語言Java的核心技術以及伺服器等級的Solaris作業系統,可以讓甲骨文跨入硬體高階伺服器市場,更有利於旗下所有軟體的整合。

不過對於開放原始碼的社群來說,卻有些疑慮產生。因為不久前昇陽才用10億美元買下MySQL,現在這套全球運用最多的開放原始碼資料庫軟體的所有權移交給全球最大資料庫商業軟體龍頭甲骨文,未來會不會投入資源延續MySQL的開放原始碼和社群?會不會把心力專注在自家的Oracle資料庫,而忽略了MySQL的未來發展?甚至修改MySQL的授權條款?這值得觀察。

不過也正因為MySQL社群的力量目前還是很有影響力,太多的網站、程式套件、虛擬主機供應商等都用MySQL當作伺服器的首選,甲骨文應該不至於魯莽的把MySQL轉型成付費型態或者有限度授權。而且MySQL和Oracle資料庫的目標族群還是不太一樣(雖然有人覺得MySQL的Cluster功能如果規劃的不錯,已經可以媲美Oracle的運算能力),其實應該也對甲骨文的業務有正面幫助。

對於一般人來說,甲骨文的名字算是耳熟能詳(但多半僅限於「喔,它是很大的資料庫軟體廠商」),MySQL就不太熟悉了。不過對網路、程式開發者來說,MySQL實在太重要了(最主要當然是他免費)。MySQL的應用到底有多廣泛呢?像是免費的快速架站套件Xoops、Dupal、Joomla、Mambo...,或是常見的論壇軟體phpBB,或是部落格軟體wordpress等等,都是以MySQL為主要的資料庫(主要程式語言是PHP)。因此甲骨文將掌握相當大的開放原始碼社群的資源。

介紹幾本還不錯的MySQL工具書,給有興趣學習網路程式、資料庫設計的朋友參考。

初學者:MySQL+PHP 資料庫網頁程式設計實例入門 。這本算是淺顯易懂的入門書,但也還蠻實用的。

有網頁美術設計基礎:精通Dreamweaver CS4與PHP & MySQL實例整合應用經典 。這本書教設計者由Dreamweaver來製作PHP和MySQL網站,還包含了留言版、網路相簿、部落格和購物車的開發範例,相當實用。適合有Dreamweaver網頁設計基礎的人。

初學到進階者:最新 PHP + MySQL + Ajax 網頁程式設計 。著名的施威銘研究室所著,從基礎一路教到PEAR模組、Smarty樣版引擎和AJAX技術,解說的很清楚,也附上相當實用的原始程式碼,算是由淺到深都適用的一本好書,初學者或者有經驗的程式設計師(甚至網頁美術設計)都可以參考看看。

進階者:SQL深入淺出 。這本書雖然叫做深入淺出,但其實有一定的難度,建議有基礎的人來做深入研究。對於PHP著墨甚少,全都集中在SQL語法以及架構上,這包括了MySQL和其他符合SQL要件的資料庫在內。適合專注在開發資料庫、資料庫搜尋最佳化的程式設計人員。

個人的程度大致上只到這裡,不過以上的書籍已經足夠訓練出有一定程度的網路程式設計師了。有一定基礎後,配合一些常見的套件例如Xoops、wordpress等的原始碼,就可以讓您的功力精進。

星期二, 3月 31, 2009

該是分家的時候了?

  美國線上(America On Line)創辦人之一的Steve Case日前在華盛頓郵報(Washington Post)發表專文,標題為「該是分家的時候了」(It‘s Time to Take It Apart),表達了他個人對於美國線上時代華納公司(AOL Time Warner)在合併的六年之後,應該考慮分家的個人看法。

  Steve Case不但是美國線上的創辦人之一,同時也是六年前時代華納收購美國線上的重要推手。不久前他還是時代華納的董監事之一,不過在他提案要分割時代華納為四家公司,卻遭到董事會駁回之後,就請辭董監事職位了。目前Case仍然是公司內的最大個人股東,個人持股超過2.5億美元。

  他在文中提到,六年前,他主導合併案是因為當時他認為寬頻時代即將來臨,而時代華納擁有廣大的媒體資源以及有線電視硬體設施,兩者結合將可以刺激美國線上的電話撥接用戶加速轉為寬頻用戶,美國線上當時的網路優勢也可以為時代華納帶來成長。不過,這些預想中的優勢完全沒有發揮出來。

  他認為,合併的失敗有很多原因。首先,時代華納並沒有如預期的積極發展寬頻纜線技術,而是將重心放在媒體事業上。而AOL也因為整合後公司內部的壓力而將研發重點轉到網路電話上,但很可惜的當時寬頻技術沒有成熟,因此並沒有成功。加上1999年尾網路股開始泡沫化,在網路相關股一片慘綠之下,合併後的時代華納反被AOL拖垮,市值在一年內暴跌到剩下三分之一,公司研發資金不足,讓美國線上逐漸失去競爭力,被後起之秀如Google、Skype以及老競爭對手微軟給超越過去。

  Steve Case 認為,既然公司陷入無法有效整合的情況,把時代華納分割為四家獨立事業體會更有助於企業成長。時代華納有線電視(Time Warner Cable)可專攻有線電視通訊領域。時代華納娛樂公司(Time Warner Entertainment)將可以專注在電影及電視事業上,旗下的華納兄弟(Warner Bros.)、New Line、HBO等電影及電視頻道原本就很有競爭力。時代公司(Time Inc.)則專注在雜誌本業上,同時可以朝向多媒體化、電子化發展,不必受限於要和原來的母公司合作發展新技術。

  而Steve Case也承認,其實分割後的第四家公司美國線上(AOL)應該會是當中最有利的。因為網際網路越來越重要,像是Google、Yahoo!、eBay、 Skype等公司在這兩年都快速的成長,AOL的廣告獲利也在這兩年大有起色,加上AOL用戶一直都很穩定的在成長,連競爭對手Google和MSN都有意和AOL合作。他認為,AOL如果獨立,將會有自己的股票和資金,股價成長將會比現在快速,會站在更有利的位置和對手競爭,同時也更有機會購併其他較小較新的公司以取得新技術。

  雖然也有股東如大戶Carl Icahn抱持著和Steve Case一樣的看法,但對於現階段的美國線上時代華納來說,AOL的成長對公司整體來說是利多,可以藉由這個部分來提升企業整體的價值。不難想像董事會為何不願意這個金雞母在此時分家。

原文發表於華文企管網