考量全球佈局，家樂福購併台灣特易購

　　近幾年來，隨著法令的鬆綁，台灣的量販店蓬勃發展，已經成為民眾採購的首選。日前兩大量販業者家樂福(Carrefour)和特易購(Tesco)總公司宣佈『全球佈局協議』來做整合規劃。家樂福將收購台灣特易購，而特易購將收購捷克和斯洛伐克的家樂福。

　　在這項全球佈局協議中，家樂福將以1億3200萬歐元（約合新台幣52.7億元）收購台灣特易購，包含目前已有的六家營業店以及兩件開發案。而特易購則將以1億8900萬歐元收購捷克家樂福11家賣場，以及斯洛伐克的4家賣場。相當於兩家企業換購三個地區的經營據點。

　　根據路透社報導，特易購退出台灣市場等於承認在台灣市場的失敗，這是很罕見的，該公司在全球的賣場普遍來說經營狀況都還不錯。不過這項協議其實對雙方都是有利的，各自放棄經營不好的市場，重新整合表現較佳的地區資源，對於全球第2大的家樂福以及第3大的特易購來說是以退為進，對集團整體營運是一項利多。

　　量販業者主要經營基礎就是以量制價，因此必須掌握通路優勢以及更大的銷售量才能有效壓低售價。特易購進入台灣市場的時間比起其他業者來說著實較晚，展店速度也不夠快，因此在通路和市場佔有率上就輸了一截；另外，產品並未考慮用差異化和經營品牌的方式來區隔市場，沒有創造足夠的忠誠顧客，這方面同樣較晚進入市場的Costco就做的還不錯。一旦市場規模沒有做起來，貨品流通率下降，就會造成經營困境。事實上家樂福在捷克和斯洛伐克的經營也是遭遇到一樣的問題。

　　家樂福目前在台灣有36家分店，市佔率約33％，一旦併購特易購，加上計畫中開設的賣場，明年市佔率可望突破40%，超越對手大潤發及愛買，在量販市場中取得絕對優勢。

　　由於量販業的屬性關係，選擇展店地點往往必須擁有大坪數以及足夠的停車空間，而都市中這樣的空間並不多，因此賣場地點往往會重疊，發生『短兵相接』的同業競爭。特易購在台北內湖、桃園跟台中的賣場，就和家樂福的賣場十分接近，合併之後，這幾家分店似乎也起不了互補的作用。原先特易購的經營模式、通路廠商等是否能順利和家樂福整合，也未可知。加上特易購來台五年一直是處於虧損狀態，家樂福購併後是否能轉虧為盈，仍有待觀察。不過投資人倒是十分看好這項協議，消息發佈之後兩家公司的股票都應聲上漲。